Мастер-класс
Notice: Undefined variable: padej in /var/www/mfc32/data/www/mfc32.ru/catalog/view/theme/default/template/information/landing.tpl on line 38

О чем Вы узнаете на мероприятии

Я рассказываю на своем мастер-классе про то, что творится «на земле», так как сам прошел путь внутри одной компании от обычного сотрудника до топ-менеджера и знаю лично все проблемы изнутри. Я играл в разных командах: в командах наемного персонала, в командах наемных руководителей и даже в команде, защищающей интересы собственника. И при этом у меня всегда были самые высокие результаты работы в компании и отрасли и самые лучшие подразделения единомышленников и соратников!
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:
Каждый инструмент этого мастер-класса — татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях. Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.
ДЛЯ КОГО:
- Собственники и предприниматели
- Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров)
- HR-директора
- Кандидаты на руководящую должность

• 10.00 – 11.30 МЕНЕДЖЕР СНАРУЖИ И ВНУТРИ: Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни.

Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести. Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать. Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства. Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз. Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей. Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?

• 12.00 – 13.30 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА: Всё бы хорошо, если бы не эти подчиненные…

За что отвечает руководитель по жизни, или хватит придумывать себе алиби. Когда руководителю можно «включить» слабость? Что же есть лидерство, про которое так много говорят? Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет. Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.

• 14.30 – 16.00 КУЛЬТУРА, КАК ДВИГАТЕЛЬ: Что ведет людей в будущее вместе с Вами

Создание внутренней тяги в подразделениях. Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаем волшебные пендели. Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело. Процедура удержания, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании. Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.

• 16.30 – 18.00 МОТИВАЦИЯ ЛИДЕРА

Источники силы менеджера. Что дает силы тем, кто является крайним.